职业发展通道是指企业中为引导员工的晋升与发展所建立的职位体系。职业发展通道又可称为“职位体系”。“职位体系”有别于“岗位体系”。岗位体系更加侧重于“事务”、“工作”、“任务”等维度。职位体系则更加侧重于“人”、“能力”、“晋升”等维度。

职业发展通道的搭建通常分为四个步骤。第一步，搭建职业发展通道的框架。通常的框架结构由纵向和横向两个维度构建而成。纵向上由“通道”以及包含于其中的“序列”所构成。横向上由“职等”和“ 职级”的粗细阶梯划分所构成。搭建职业发展通道的框架必须要根据企业的是实际经营情况，参考当前的组织架构、部门设置、业务分工、运作流程等。完整的框架需要能够容纳下企业的在当前及未来一段时间内的全体员工。第二步，设定评价标准。评价标准是依附于框架而存在的，不同的通道/序列，不同的职等/职级均对应着不同的评价标准。评价标准存在的目的是：要把全体员工客观、公允地对应进入到框架体系之中。常见的评价标准是由知识水平、专业技能、能力素质、历史贡献等维度构成。在具体应用时，可分别将学历、职称、绩效、素质测评等对应使用。第三步，设计运转规则。完成前两个步骤之后，已然形成了一个“静态”的职业发展模型。还需要使员工能够在框架间有序的进行流动、晋升等操作。因此，新进员工规则、晋升规则、保级规则、降级规则、序列跨转规则等需要进行设计。第四步，打通管理接口。职业发展通道同员工的晋升、薪酬、考核等均有关联。需要将上述的管理规则同职业发展通道体系进行衔接，以便保障管理的一致性。

职业发展通道建设项目的成果包括：职业发展通道框架的搭建、职业发展通道标准的提取、职业发展通道应用规则的设计、职业发展通道管连接口的设计等。在实操中，还需要帮助客户企业将现有的员工一次性代入到框架体系之中，在专业领域中称之为“初始化”。

近年来由于互联网企业的兴起，互联网大厂员工口中的“P8”、“P9”等概念越发深入人心。这种将“岗位管理体系”同“员工职业发展体系”相独立的模式也越来越受到各类组织的欢迎。华夏智业承接过多家央企、国企、上市公司的该类型项目，具有自身独特的技术优势与经验积累。