胜任力理论是管理心理学领域最近50年来最伟大的发现之一，与传统人力资源管理理论不同的是，胜任力理论强调从导致岗位绩效差异的角度入手，研究驱动任职者在履职过程中产生优异绩效的影响因素，从而确定岗位的任职标准。胜任力模型则是在特定岗位上绩效优异者所独有或具有的素质因素的集合。

华夏智业专家在胜任力领域有超过十五年的实践经验，在理论层面，我们既掌握胜任力模型区分岗位绩效差异的根本定位，又认识到经典胜任力理论的三大缺陷；在实践层面，我们既强调胜任力模型在企业人事决策中应用的系统性，又革命性地提出素质指标操作化的、有别于经典方法的技术标准——素质剖面技术。我们认为开发胜任力模型不是目的，而真正的目的则是将胜任力模型应用于人事决策的目的，所以应该将胜任力模型、胜任力测评及基于胜任力模型的课程开发、胜任素质改善计划等关系到模型应用的问题进行系统化思考。华夏智业在模型开发环节所积累的组织因素访谈、群体焦点访谈与经典的行为事件访谈技术进行完美结合，使得模型成果更能够获得良好的认同程度及可测性。