薪酬是现代企业人力资源管理中的重要一环。薪酬体系不仅是简简单单的工资发放，而是关系到企业对外的薪酬竞争力，企业内部薪酬的公平性等诸多问题。有经验的企业管理都会知道：薪酬并非越高越好。好的薪酬设计会较少内部矛盾，激励员工的工作积极性。而不好的薪酬设计则会诱发出大量的内部矛盾，使企业内部“人人不满”、“牢骚漫天”。

薪酬的设计需要关注到外部竞争性、内部公平性、员工的自我公平性以及经济性等内容。目前，应用较多的“宽带薪酬体系”是汇集了多种薪酬要素而成的一种薪酬方案。在宽带薪酬中，建立了一个以“岗位价值”和“薪酬水平”为坐标的二维结构。岗位价值是通过“岗位价值评估”所形成的“岗位职级图”所体现出来。而薪酬水平则是通过“薪酬调研”所获得的市场薪酬分布状况所体现出来。在这个二维的薪酬结构之中，市场的价格、岗位的价值、员工的能力、工作的业绩均会反映出来。

薪酬体系设计管理咨询项目的成果包括：内外部薪酬调研、薪酬结构设计、岗位价值评估、薪资架构表设计、薪酬套改测算、薪酬管理制度等。

薪酬的设计不单纯是“出方案”，而是要进行“套算”。在薪酬的成果中需要明确出每一名员工的每一项薪酬数额，即生成“工资表单”。同时，对于未来薪酬的调整也需要予以考虑。华夏智业作为深耕人力资源管理咨询多年的专业机构，曾经为大量的企业实施过薪酬优化、薪酬套改项目。华夏智业的薪酬方案尤其注重其落地性。