人力资源规划是人力资源管理领域中的纲领性工作。通常企业每隔几年便要编制未来一段时间的“人力资源规划”。对于央企和国企而言，通常是与五年计划同期编制，如《某企业十四五人力资源规划》等。

在人力资源规划中首先要对企业的人力资源现状进行梳理与盘点，根据企业的规模、行业与经营情况，通常的盘点内容会包括：近年来人员规模的统计与分析，近年来各个层级/职类人员的统计与分析，当前员工的学历/职称/年龄/性别/专业方向等的统计与分析。在分析的基础上，还应当给出相应的结论或建议。

人力资源规划的一个主要作用是指导未来一段时间内企业的人力资源工作。因此，对于未来企业的人力资源需求与供给情况的分析尤为必要。通常这部分内容包括：未来5年人力资源需求分析（包括退休、离职、辞退，以及新增业务需求人员等）和未来5年人力资源供给分析（包括劳动力市场、应届生招聘、社会招聘、高端人才引进等）。

人力资源各项工作的目标及实施规划也应当具备。通常包括：职位体系规划、招聘及任用体系规划、绩效体系规划、薪酬及福利体系规划、培训体系规划、核心人才培养规划、后备干部培养规划、人事管理体系规划、E-HR体系规划等。

企业的人力资源规划管理咨询项目的覆盖面较广，综合要求较高，大多数咨询机构往往仅通宵其中的一部分内容。华夏智业作为一家深耕人力资源领域20余年的专业咨询机构，具有广泛的专业储备与专家资源，所承接的人力资源规划项目均获得了较高的客户满意度。